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女单是前8位的排名不变，戴资颖仍位列第1，马林、成池铉、孙瑜、辛杜、山口茜、李雪芮、拉特查诺分列2-8位。第9的内瓦尔下降到第10，第10的何冰娇升至第9，日本的奥原希望保持第11位。男双的变化相对最大，第1名吴伟森/陈伟强不变，日本的嘉村健士/园田启悟升至第2，鲍伊/摩根森降至第3，柴飚/洪炜保持了第4名，中国的李俊慧/刘雨辰和傅海峰/张楠排名第6和第10位。

“小草房”是奇瑞勇于创业的精神信仰“当时最傻的事情是没有留个照片。”奇瑞原始8人创业团队中的金弋波说。由于是无中生有，奇瑞一开始的办公十分简陋。当时，在芜湖城北有一个废弃的破砖瓦厂，奇瑞就坐落在厂里的悸动草房里。当时厂区到处都是一片荒芜，很多路都不同，就是水塘和淤地。奇瑞的办公室就在这里，只靠着几个简易的”小草房“凑合着。但当时小草屋的状况，仅剩下一张模糊的照片。

其中，一些高质押比例的上市公司是质押“雷区”。华创证券在近期发布的研报《股权质押现状与风险测算》中提到：今年二季度以来，高质押比例（50%以上）的上市公司数量保持在150家左右，对应质押规模8300亿元。这份研究报告特别提示：“高质押比例的上市公司大股东将所持股份全部进行质押后无预留追加的空间，因此一旦无充裕流动性，股价下跌引起的风险将被再次放大。”

尹同跃认为，中国自主品牌的淘汰的确在加速进行，未来剩下的一定是具有体系能力的企业。“这几年许多企业快速的浮沉背后，就是要看是否具有体系能力。”在其看来，奇瑞目前已经把整个研发制造梳理完成。“我们在最困难的时候，也没有减少对研发的投入。”尹同跃表示。在奇瑞内部，有两个铁律：第一、再困难也不省培训费‘其次，再困难也不省研发费用。但公司还需要进一步提升。特别是奇瑞要在未来胜出，还需要在更灵活的机制和体制。这是奇瑞未来要解决的问题。

中民投总裁吕本献表示将通过五大举措改善现金流，提升经营业绩。一是将努力提升经营质量，严格财务预算管理和资产负债管理，压缩财务费用30%，增加经营现金流入；二是推动股权及资产退出，坚决调整和退出不符合总体战略、状况不佳的产业和项目；三是推进引战工作，大力引进境内外各类资本，进一步优化中民投的资产结构、股权结构、治理体制；四是与资产管理公司在资产处置、债务重组、流动性管理、产业投资等方面开展全面合作，提升资产质量和资产价值；五是战略转型与瘦身。